Accéder au contenu principal

Articles

4 étapes clés pour repérer, suivre et fidéliser les hauts potentiels d’une entreprise

Les Hauts Potentiels (HiPos) sont des individus qui, par leurs profils ou leurs performances, laissent à penser qu’ils pourront devenir des éléments clés d’une entreprise. Un Haut Potentiel ne situe pas obligatoirement dans les hautes sphères de l’entreprise. Toutefois, dans un avenir plus ou moins lointain, il pourra apporter une valeur importante à l’entreprise. Quel que soit son secteur d’activité, sa situation géographique, son nombre de collaborateurs, toutes les entreprises disposent d’un vivier de Hauts Potentiels qui peut devenir un atout incontournable dans la réussite de l’entreprise. Comment les détecter et surtout fidéliser ces collaborateurs susceptibles de générer davantage de valeur que les autres employés ? Voici 4 étapes clés pour éviter de laisser filer vos perles rares…


1 - Décrire le ou les profils des « Hauts Potentiels » de votre entrepriseAvant de rechercher les perles rares, il est essentiel d’identifier quelles sont les qualités techniques et humaines qui contr…
Articles récents

Comprendre la notion de carrière

Une carrière se définit comme étant la succession des postes occupés par une personne au cours de sa vie professionnelle (la racine latine du mot signifie « cheminement »). Cette succession de postes peut s’opérer au niveau fonctionnel, structurel et ou géographique. La notion de carrière se construit à travers deux dimensions : une dimension professionnelle et une dimension personnelle. D’un point de vue professionnel, la notion de carrière intègre les postes occupés, les évolutions fonctionnelles et salariales, les congés, le plan de formation pour maintenir son employabilité et dans certaines entreprises la notion de mobilité. La dimension personnelle intervient aux moments importants de la vie du collaborateur (naissance, maladie, etc.). Répondre aux attentes des collaborateurs en termes de plan de carrière est un réel enjeu stratégique pour la fonction RH et l’ensemble des entreprises, dont l’objectif premier est de détecter, attirer et conserver ces talents.




Plan de carrière trad…

Comment fidéliser les salariés de son entreprise ?

Selon une étude publiée par HayGroup*, le taux de turnover en France devrait atteindre les 15,1% en 2018. Le coût du turnover inclut des coûts liés au recrutement, à l’intégration, et à l’impact qu’un départ peut avoir sur la productivité. Toujours selon cette étude, perdre un employé peut coûter à une entreprise jusqu’au double de son salaire annuel.

Même si les salariés français ont tendance à changer d’emploi moins souvent que dans les autres pays, ils restent cependant ouverts aux changements et il est nécessaire de répondre à leurs attentes, encore plus lorsqu’il s’agit de vos talents. Le niveau de rémunération, l’ambiance de travail, le manque de reconnaissance, l’absence de plan de carrière, peuvent entraîner les collaborateurs à quitter une entreprise. Voici quelques conseils à adopter pour une stratégie de rétention du personnel efficace.






Identifier les employés les plus performants et les postes sujets à un taux de turnover importantAvant de concevoir une stratégie de fidélisa…

8 risques liés à la non-informatisation de vos processus RH

Avez-vous évalué votre « RONI » ?
« Transformation digitale RH », « disruption RH », « digital RH », vous ne pouvez pas passer à côté de ces grands titres dont on parle sur toutes les plateformes d’actualités, dans la presse ou les salons dédiés aux ressources humaines. Oui, la fonction RH est en train de changer, oui, l’entreprise prend le virage numérique… et vous ?

Avez-vous évalué les risques que ce non-changement pourrait entraîner sur votre service RH et plus largement sur votre organisation ? 

La démarche de ROI est bien connue (télécharger notre livre blanc sur « les sources des ROI d’un SIRH »), mais vous êtes-vous questionné sur le RONI ? Ce concept de « Risk Of Non Investment » consiste à mesurer les menaces du non-investissement. Quelles seraient les risques à ne pas automatiser vos processus RH ? Voici sept éléments de réponses pour alimenter votre réflexion.




Risque de perte des données Nul n’est à l’abri d’une faille informatique, d’un effacement impromptu, de fichiers dé…

4 grandes perspectives RH pour 2017

Ré-solutions RH 2017 Tradition oblige, le début d’année est propice aux résolutions. En tant que professionnel RH, quelles sont vos perspectives d’évolutions, vos objectifs pour 2017 ?
Véritable observatoire des RH, RH BLOG, veille aux tendances. Les remontées terrain, les études, les benchmarks et une surveillance approfondie de la toile, nous permettent d’identifier et de qualifier les sources de mutation de la fonction RH. Focus sur les 4 grandes perspectives qui dessinent la fonction RH en 2017.



1.FAVORISER LA COLLABORATION L’objectif de cette première perspective est d’aider à la collaboration au sein du service RH, mais aussi et surtout à l’intérieur de l’organisation. Collaborer efficacement nécessite de savoir partager les informations clés, opérationnelles et/ou stratégiques de la société avec l'ensemble des équipes. Ainsi, chacun peut améliorer sa productivité et mener à bien sa mission. Véritable plate-forme d’échange, un intranet dédié aux RH permet de favoriser les …

La parité homme/femme : problématique pour les RH

La parité homme/femme et les RH

L’inégalité homme / femme au travail est un sujet qui fait fréquemment débat depuis les années 50. Un débat qui fait également le quotidien dans les services des ressources humaines, où, rappelons-le au passage, 63% des professionnels RH sont des femmes ! (lire l'article)
L’une des missions des RH est de mesurer et d’analyser la parité homme et femme dans leurs entreprises. Leurs objectifs : être en règle avec la législation, lutter contre la discrimination et assurer un bon climat. Les inégalités salariales entre les sexes reculent, mais sont toujours fortement présentes. Est-ce encore normal et justifié ?
Les entreprises sont appelées à réagir.

RH : quelles sont les actions à mener pour favoriser la parité homme/femme dans votre société ?
Sensibiliser les collaborateurs à l’égalité hommes-femmes Pour lutter contre les stéréotypes dans les entreprises et favoriser le climat social :
Communiquer : l’information est indispensable pour faire évoluer les me…

Période des entretiens professionnels obligatoires : les outils

Entretiens professionnels : les règles En France, parmi les obligations des entreprises et des services des ressources humaines : l’entretien professionnel. Il doit avoir lieu tous les 2 ans et a pour objectif de relever les perspectives d’évolution et de formation des collaborateurs. Certaines entreprises organisent des entretiens professionnels une fois par an. Tous les salariés sont concernés (cf Code du travail : article L6315-1).

D’autres échéances doivent également être prises en compte. Un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié doit être établi tous les 6 ans. Le but étant de s’assurer qu’au cours de cette dernière période, l’employé a : disposé d’une progression professionnelle ou salarialeaccompli au moins une action de formationacquis un des éléments de certification professionnelle ? soit par la formation soit par VAE (validation des acquis de l’expérience)
Une copie du compte-rendu est remis au collaborateur.
Entretiens professionnels : les astu…