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Articles

Affichage des articles du 2010

Adequasys à la Sainté Lyon

3 collaborateurs d'Adequasys ont représenté avec beaucoup de courage la société pour la course de la Sainté Lyon. Ils ont courus 68 km avec 1300 m de dénivelé positif et 1700m de dénivelé négatif.


Félicitations à Jean-Claude, David et Etienne d'avoir porté les couleurs d'Adequasys avec autant de courage !

Adequasys déménage !

Depuis quelques semaines, Adequasys France a déménagé au 1, rue Claude Bernard à Romans-sur-Isère. Pour faire face à l'augmentation constante du nombre de collaborateurs, l'entreprise déménage dans des locaux plus grands :


Nous serons heureux de vous accueillir dans nos nouveaux locaux pour vous présenter le SIRH Allegro !

La gestion des absences et des congés en entreprise

En cette période estivale, les départs en vacances se multiplient. 43% des français sont partis ou vont partir en vacances cet été pour une durée de deux semaines.
Comment les entreprises font-elles donc face à cette période qui, dans la plupart du temps, est compliquée à organiser ?
La clé pour une bonne gestion des congés est « anticipation ».
Afin d’éviter les postes vacants durant l’été, les entreprises demandent à leurs salariés de les prévenir aux alentours d’avril, afin qu’elles puissent commencer à s’organiser. En effet, l’objectif des sociétés est de minimiser le plus possible l’impact des vacances sur les clients. C’est donc au manager et aux RH de valider ou non la demande de congés de l’employé.
Sans une gestion réfléchie et adaptée de cette période et sans « préavis » de la part des salariés, l’entreprise ne pourrait plus assurer tous les postes et devrait donc faire appel à des CDD et intérimaires, plus ou moins qualifiés mais surtout non formés par leurs homologues.

Vo…

GPEC - Fidélisation des collaborateurs

Alors que le marché de l’emploi semble repartir, fidéliser ses salariés est devenu un enjeu stratégique. En effet, un taux de turn-over de plus de 10% traduit généralement une détérioration des conditions de travail. Le coût élevé d’un recrutement et de l’intégration d’un salarié entraîne, de la part des DRH, une volonté de garder ses employés.
Mais quels moyens les entreprises mettent-elles en œuvre pour fidéliser leurs collaborateurs ? Ces moyens correspondent-ils aux attentes des salariés ?
Robert Half Finance & Comptabilité a interrogé 3 052 DRH et Directeurs Financiers dans 13 pays.

Les réponses actuelles des entreprises pour fidéliser Du point de vue des entreprises, la fidélisation passe d’abord par :
Des horaires flexibles (34 %) : pratique particulièrement forte en Suisse (47%), Autriche (44%), Irlande (43%) ainsi qu’en Allemagne et au Luxembourg (42%)Plus de formations (26 %) : notamment au Luxembourg (37%), en Allemagne et en Autriche (31%) et en Suisse (30%)Des progr…

Quel avenir pour nos seniors en entreprise ?

La gestion des séniors en entreprise est devenue inévitable par le fait du vieillissement de la population et de l’augmentation de l’âge de la retraite (au mieux jusqu’à 63 ans).
Comment faire pour avoir une bonne gestion de leurs compétences tout en les accompagnant au mieux à leur retraite ?

Quelques chiffres concernant les seniors :
Âge des seniors : plus de 45 ansEn France, 38,1% des seniors sont salariés (18ième rang de l’Union Européenne)70% en Suède62% aux USA65% au JaponObjectif européen pour 2010 : mettre à l’emploi 50% des seniorsPlus de 400 000 personnes de 50-60 ans sont au chômage (dont 90 000 cadres), selon Boyden Interim Executive.Plus de 1 français sur 3 aura plus de 60 ans en 2050 (1 sur 5 en 2000)Les séniors, vus par les Français

Près de 9 Français sur 10 estiment qu’embaucher des seniors est une bonne chose pour l’entreprise. Ce sont d’ailleurs les jeunes les plus enthousiasmes à travailler avec les séniors (93 % des 18-24 ans contre 82 % des 65 ans et plus).
Malgré …

AdDAY - Rencontre des collaborateurs d'Adequasys

Une trentaine de commerciaux, consultants et développeurs parmi les employés d’Adequasys se sont réunis au Centre de Convention d'Archamps le 14 Juin 2010.


L'occasion de se réjouir des nouveaux clients Adequasys, de partager les expériences en clientèle et de parler des projets à venir. En prévision, une nouvelle version du SIRH Allegro avec une ergonomie totalement repensée et toujours plus de fonctionnalités !



Du département du personnel à la gestion des performances

Dans les années 70, les ressources humaines étaient appelées "Département du personnel". Leurs rôles étaient d'embaucher les nouvelles recrues et de s'occuper de leur paie. Ils avaient alors un simple rôle fonctionnel dans l'entreprise.

Dans les années 80-90, les directions des entreprises ont commencé à réaliser l'importance des ressources humaines. La notion de stratégie RH est apparue, il ne fallait pas simplement recruter, mais bien recruter. Des fonctions ont été ajouté aux ressources humaines, la formation, la définition de la structure hiérarchique...et la communication interne. Les ressources humaines sont devenues un des facteurs de bien-être des employés dans l'entreprise. Elles sont passées d'une fonction de l'entreprise à un rôle de partenaire de l'entreprise.

Nous sommes maintenant à un stade où les ressources humaines doivent gérer la performance. Le recrutement se fait de plus en plus en fonction des compétences réelles et plus …

Le RH2.0, une solution !

Le RH 2.0 ce n'est pas qu'une mode ou une obligation...
..mais une solution. Il peut y avoir un réel intérêt à communiquer ! Les ressource humaines n'ont pas eu les outils ou le temps pour avoir un véritable dialogue avec les collaborateurs. Les blogs RH, les forum internes, les sondages ou les systèmes self-services sont une solution pour remédier à cette problématique. La communication interne par les ressources humaines
Le témoignage de Julien Cotte, le DRH d’Alcatel Lucent France en témoigne : http://vimeo.com/12216954

SIRH, optimiser la gestion des temps

Le processus de la gestion des temps de travail se limite souvent à un simple comptage des heures supplémentaires, des journées d'absences... Pourtant l'analyse de ces données peut permettre d'anticiper des crises internes, des mal-être dans l'entreprise.
En effet, l'augmentation des retards, des absences au sein d'une entreprise peut révéler aux ressources humaines une augmentation de stress. Les RH peuvent alors anticiper en essayant de comprendre les causes et de les supprimer.
Une simple pointeuse ne se contentera plus de donner des simples données brutes, mais avec l'apport d'un SIRH, confortera les stratégies des ressources humaines. Le logiciel RH permet de rendre ces informations quantitatives en informations stratégiques.
Gestion des temps

Dématérialisation, les solutions RH

La vague verte déferle sur notre planète, pour tenter de la protéger, compenser les erreurs passées et présentes. Pourtant, en entreprise, le gaspillage est omniprésent. 20% des impressions sont inutiles ! Au sein des ressources humaines, l'impression des CV pourrait être évitée. Les logiciels RH permettent de diminuer les impressions au sein des ressources humaines. Gestion des candidatures en ligne, publication sur le self-service interne, sont des moyens pour dématérialiser les RH.
Gain de temps, gain d'argent et diminution des gaspillages, le SIRH participe au développement durable des entreprises. Allegro goes green

Au pays des RH l'episode 3 de la saison 2010

La série RH continue ! Après la phase d'intégration, Marc découvre le portail RH installé au sein de la société CVB SA. A sa grande surprise, il découvre une multitude d'informations et de fonctionnalités. Le portail RH n'est pas uniquement informatif. Il est un espace d'échange antre les collaborateurs et les ressources humaines.
Il profite du temps libre pour découvrir toutes les fonctionnalités du SIRH en tant que collaborateur. Va-t-il pleinement profiter du self-service ? La suite http://bit.ly/aLRlyo

Self-service, lieu d'interactivité des RH

On a souvent eu tendance à critiquer les directions et les ressources humaines des entreprises pour leur manque de communication. Il y a quelques années, les outils des ressources humaines étaient informatifs, une sorte de monologue. Petit à petit, des modules se sont ajoutés autour des self-services pour laisser place à l'échange et à un vrai dialogue. La suite : http://bit.ly/aasIcD

Pour faciliter la communication interne, le RH 2.0

Il est toujours difficile d’expliquer ce qu’est le 2.0. Tout le monde en a entendu parler sans réussir à le définir. Reprenons la définition du professeur McAfee : « L’entreprise 2.0 correspond à une utilisation de plateformes sociales émergentes au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires et leurs clients ». En d’autres termes, l’entreprise 2.0 peut être considérée comme la socialisation de logiciels, permettant de renforcer les liens entre collègues et donc le sentiment d’appartenir à une communauté : partage des données et savoir-faire, aide à l’intégration de nouveaux collaborateurs ou reconnaissance des compétences.
Le département des Ressources Humaines est dans une situation délicate, où elle doit se réaffirmer au sein de l’entreprise : pas suffisamment entendu par la direction, peu présent selon les salariés… Il est temps de redynamiser ce service, encore peu enclin à utiliser les nouveaux outils de communication.

Les nouveaux systèmes de gestion de l’informat…

SIRH, une solution à l’absentéisme

Les constats
Selon Alma Consulting Group, le taux d’absentéisme a atteint, en 2009, une moyenne de 17.8 jours par salarié (soit un taux de 4.85%) c'est-à-dire 4.3 jours d’absence supplémentaires par rapport à 2008. Suite à la crise économique, les salariés sont de plus en plus démotivés (25%), se sentent de moins en moins impliqués (22% d’entre eux), n’ont plus l’impression de faire partie de leur structure (13%) ou font face à des problèmes relationnels avec leur équipe de travail (11%).

Les causes de l’absentéisme sont nombreuses : Si la majorité des absences est liée à la sphère privée, d’autres peuvent être liées à la vie professionnelle. On note, enfin, une recrudescence de l’absence dite de « confort », abusive et choisie délibérément par le salarié. Néanmoins, il existe un taux d’absentéisme normal et incompressible (congés parentaux, RTT...). Aussi est-il important de connaître les variables sur lesquelles on peut agir, et de savoir comment, quand et chez qui se manifeste …

Les RH seront-ils les leaders de l'entreprise 2.0 ?

Est-il possible d'utiliser les nouvelles technologies pour répondre aux besoins des ressources humaines. N'est-il pas dangereux d'ouvrir librement les échanges au sein des entreprises. Les SIRH peuvent-ils répondent à ces besoins ? Le débat organisé par Vincent Berthelot permet de répondre à ces questions.

http://hrchannel.com/event/479/social-media/e-reputation/les-rh-seront-ils-les-leaders-de-l-entreprise-2.0

E-Reputation, personnal branding : risques et tentation d'une judiciarisation

Une conférence Media ACES pour les sociétés qui blogguent !!

La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ?

L’intégration d’un nouveau collaborateur, charge ou formalité

L’arrivée d’un nouveau collaborateur s’intègre généralement dans le planning chargé de la personne responsable de cette fonction. Le jour J, celle-ci essaye de se rappeler les différentes actions à effectuer afin d’accueillir au mieux la nouvelle recrue. Malgré sa bonne volonté et ses efforts, les étapes de l’intégration ne sont pas toutes respectées.
Certaines entreprises ont mis en place une check list interne, où la personne responsable de l’intégration doit se référer à chaque embauche. Cette liste est rarement mise à jour et difficile à suivre. Il faut, en effet, régulièrement s’y référer pour être efficace.
Adequasys a crée au sein de son SIRH Allegro RH un module de gestion d’intégration d’un nouveau collaborateur. Il permet d’automatiser certaines actions :

Email d’annonce de l’embauche d’un nouvel employé aux différents services
Création automatique du portail personnalisé du nouveau collaborateur
Saisie d’informations personnelles directement par le nouveau collaborateur en …

Au pays des RH - Saison 2010, Episode 2 : Le premier jour de Marc

Marc a appris la nouvelle vendredi dernier, il est embauché chez CVB SA ! Après 5 longs mois de recherche intense, il va enfin revenir dans le cercle des ingénieurs automobiles. Son dernier employeur avait été touché de plein fouet par la crise économique. Il se demande comment va se passer son premier jour, accueil froid et réservé ou chaleureux et cordial ?

Il se souvient de ses débuts chez son ancien employeur où la personne responsable de son intégration avait tout simplement oublié de lui mettre à disposition les formations des nouveaux employés. Il avait attendu 2 semaines avant d’avoir un ordinateur !   Le genre d’accueil qui vous fait comprendre que votre arrivée n’a pas été préparée. C’est avec cette hantise qu’il ouvre la porte du bâtiment qu’il appellera dorénavant son lieu de travail.

Personne n’est à l’accueil, ça commence bien ! Il s’avance alors hésitant dans le couloir principal, jetant un coup d’œil à travers les portes entrouvertes des bureaux jalonnant le couloir. P…

Significations logo Adequasys

Les Vecteurs :

Ils reprennent l’identité déjà connue de la marque, soulignent le dynamisme, la convergence entre les nouvelles technologies et les Ressources Humaines, ainsi qu’un objectif commun et l’addition des ressources informatiques aux ressources humaines. Ils symbolisent le travail en relation avec l’utilisateur afin de trouver des solutions sur mesure répondants aux besoins réels.

La Sphère :
Elle fait référence à l’univers des nouvelles technologies, à l’analyse à 360° des problématiques, aux codes comunéments utilisés dans l’univers de l’informatique et du web.

Nom et signature :
Mise en avant de ad, et non pas de «Sys» pour souligner le passage d’éditeur de solutions informatiques à un positionnement plus large englobant des problématiques plus proches de celles des ressource humaine. Idée de ad value (valeur ajoutée).
ad more... Signature ouverte permettant une déclinaison des futures messages inscrivant les services de la société dans l’idée d’évolutivité des solutions pro…

Lecroupier.com plébiscite Allegro pour la gestion des absences

Le Casino en ligne de Lucien Barrière a développé sa GRH en commençant par une gestion des données personnelles des collaborateurs et de leurs absences.
« Je suis venue pour participer au développement de cette nouvelle entreprise. Quand je suis arrivée, les collaborateurs me rendaient leurs demandes d’absence sur des bouts de papier. J’en avais partout sur mon bureau et cela devenait ingérable ! Je saisissais toutes les informations à la main et cela me prenait beaucoup trop de temps. Par ailleurs j’avais besoin d’un outil qui me permette de rassembler l’ensemble des données des salariés », commence Perrine Guidi, RRH chez Lecroupier.com.
Aujourd’hui, la solution Allegro lui permet de mettre en place un planning commun à l’ensemble des collaborateurs et de réaliser un reporting des absences. « Il n’existe pas à l’heure actuelle beaucoup d’outils simples d’utilisation et accessibles aux petites structures, explique-t-elle. J’ai trouvé l’entreprise Adequasys sur Internet. » Grâce à la s…

Au pays des RH - Saison 2010, Episode 1 : Julie recrute

Julie est anxieuse. C’est son premier jour en tant que responsable du recrutement. Après 4 années dans une société de placement, elle réalise enfin son rêve. Elle gère maintenant le recrutement d’une entreprise de 326 salariés ! Sa société, CVB SA, est sous-traitante pour la Recherche et le Développement de grands constructeurs automobiles. Son dynamisme et sa capacité à innover lui ont permis de traverser les crises du secteur automobile.
Son excitation disparait lorsqu’elle aperçoit la pile de courriers sur son bureau. Des dizaines de CV : candidatures spontanées, réponses à des offres d’emplois… La journée commence par l’ouverture de ces courriers. Une heure plus tard, la lecture des CV, des lettres de motivation, la classification et l’archivage sont terminés. Julie peut enfin commencer ce qui l’intéresse, les actions quotidiennes de tous les DRH : gestion des vacances, des conflits entre salariés, promotions…

A la fin de la journée, le directeur commercial lui envoie une demande …