Les points différenciateurs des SIRH

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Written on 06:48 by Adequasys

Les bonnes questions

Dans le monde des applications et en particulier des SIRH, il est difficile de trouver les différences entre les différentes solutions du marche.
Le point différenciateur est le service, la fonctionnalité ou l'expertise qui sera une valeur ajoutée par rapport aux solutions concurrentes. Afin de déterminer les différences entre les fournisseurs, il y a 2 questions que l'on doit se poser lors du processus de sélection :
  • Quel le point différenciateur du logiciel RH pour le marché ?
  • Quel le point différenciateur du SIRH pour votre entreprise ?

Les bonnes réponses

De manière générale, plus les réponses des fournisseurs ressemblent aux autres, moins le commercial/fournisseur comprend et connaît votre vision ressource humaine. Le commercial doit prendre le temps de poser les bonnes questions afin de faire une réponse spécifique à vos contraintes. Il doit prendre du temps pour réellement comprendre vos politiques RH. Il doit aussi questionner les différents interlocuteurs concernés afin de proposer des réponses adaptées à tous les décideurs.

Pour trouver la bonne solution, assurez-vous que le fournisseur comprenne vos besoins RH et réponde de manière unique.
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Peut-on gérer les talents sans SIRH ?

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Written on 10:30 by Adequasys

Gestion des talents

Étant dans le métier des ressources humaines depuis de nombreuses années, nous sommes conscients des pressions ressenties par les équipes RH. Fidéliser les collaborateurs, embaucher les meilleurs candidats en pleine guerre des talents. Avec une pression toujours plus importante, il important de suivre des méthodes précises afin d'effectuer les bonnes décisions, au bon moment et le plus efficacement possible.
Avec des sytemes depasses, des processus de rémunération complexes, des informations limitées pour planifier les remplacements, la mobilité, la formation, les ressources humaines doivent anticiper et gérer au mieux les talents.

Les solutions pour mieux gérer les talents

Les dernières années, le monde des nouvelles technologies autour des ressources humaines a beaucoup évolué. Les SIRH peuvent exploiter au maximum les données contenues au sein des systèmes RH. Ils peuvent désormais analyser, comparer et anticiper l’évolution des talents au sein de l'entreprise. Ces logiciels RH peuvent vous aider à prendre des décisions concrètes, comme le choix d'un collaborateur par rapport un poste. En effet, en comparant le profil de compétence de tous les collaborateurs/candidats avec les compétences requises pour un poste vacant, le SIRH permettra en quelque clics d'avoir la liste des meilleurs candidats pour cette fonction.

Dans notre économie, il faut décider vite et bien pour garder ses collaborateurs de talents et recruter les candidats à hauts potentiels. Sans SIRH, cela peut devenir très complexe.
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Lister les besoins RH pour optimiser la mise en place du SIRH

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Written on 11:09 by Adequasys

Bien souvent, dans un souci d'efficacité, les entreprises négligent la prise en compte des besoins de l’entreprise. La définition des besoins est malheureusement souvent effectuée par une seule et même personne. En réalité, cette étape devrait suivre des méthodes bien précises.

Prenons l’exemple d’une entreprise souhaitant mettre à jour son SIRH. Afin de faire le meilleur choix, la liste des besoins et contraintes devra être établi à l’avance. Ce processus peut inclure des sondages, des travaux de groupe, des sessions de brainstorming et des entretiens individuels :

  • Sondage : Un questionnaire est envoyé aux responsables des ressources humaines ainsi qu’aux départements reliés aux équipes RH.
  • Travaux de groupe : Des réunions auprès des responsables RH afin de déterminer les processus et méthodes de fonctionnement.
  • Sessions de brainstorming : Organiser une série de brainstorming avec les décideurs RH afin de détailler les besoins en documentant les processus RH. Les sessions de brainstorming son idéales pour analyser les processus existants et les améliorer avant l’implémentation du nouveau logiciel RH.
  • Entretiens individuels : Rencontrer les différents acteurs RH individuellement afin de détailler les spécificités en détail des différents processus RH.
Nous conseillons d’effectuer en premier lieu les entretiens individuels, puis de faire les brainstormings. Cela permettra d’être certain d’avoir défini toutes les contraintes avant de les prioriser lors des brainstormings. Les contraintes techniques des SIRH doivent être prisent en compte au même degré que les contraintes de l’entreprise.

Afin d’améliorer l’adoption du futur logiciel RH au sein de l’entreprise, il faut essayer d’inclure le maximum de personnes dans le processus de décisions des besoins.
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