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Affichage des articles du février, 2012

Les points différenciateurs des SIRH

Les bonnes questions Dans le monde des applications et en particulier des SIRH, il est difficile de trouver les différences entre les différentes solutions du marche.
Le point différenciateur est le service, la fonctionnalité ou l'expertise qui sera une valeur ajoutée par rapport aux solutions concurrentes. Afin de déterminer les différences entre les fournisseurs, il y a 2 questions que l'on doit se poser lors du processus de sélection :
Quel le point différenciateur du logiciel RH pour le marché ?Quel le point différenciateur du SIRH pour votre entreprise ?
Les bonnes réponses De manière générale, plus les réponses des fournisseurs ressemblent aux autres, moins le commercial/fournisseur comprend et connaît votre vision ressource humaine. Le commercial doit prendre le temps de poser les bonnes questions afin de faire une réponse spécifique à vos contraintes. Il doit prendre du temps pour réellement comprendre vos politiques RH. Il doit aussi questionner les différents int…

Peut-on gérer les talents sans SIRH ?

Gestion des talents Étant dans le métier des ressources humaines depuis de nombreuses années, nous sommes conscients des pressions ressenties par les équipes RH. Fidéliser les collaborateurs, embaucher les meilleurs candidats en pleine guerre des talents. Avec une pression toujours plus importante, il important de suivre des méthodes précises afin d'effectuer les bonnes décisions, au bon moment et le plus efficacement possible.
Avec des sytemes depasses, des processus de rémunération complexes, des informations limitées pour planifier les remplacements, la mobilité, la formation, les ressources humaines doivent anticiper et gérer au mieux les talents.

Les solutions pour mieux gérer les talents Les dernières années, le monde des nouvelles technologies autour des ressources humaines a beaucoup évolué. Les SIRH peuvent exploiter au maximum les données contenues au sein des systèmes RH. Ils peuvent désormais analyser, comparer et anticiper l’évolution des talents au sein de l&…

Lister les besoins RH pour optimiser la mise en place du SIRH

Bien souvent, dans un souci d'efficacité, les entreprises négligent la prise en compte des besoins de l’entreprise. La définition des besoins est malheureusement souvent effectuée par une seule et même personne. En réalité, cette étape devrait suivre des méthodes bien précises.

Prenons l’exemple d’une entreprise souhaitant mettre à jour son SIRH. Afin de faire le meilleur choix, la liste des besoins et contraintes devra être établi à l’avance. Ce processus peut inclure des sondages, des travaux de groupe, des sessions de brainstorming et des entretiens individuels :
Sondage : Un questionnaire est envoyé aux responsables des ressources humaines ainsi qu’aux départements reliés aux équipes RH. Travaux de groupe : Des réunions auprès des responsables RH afin de déterminer les processus et méthodes de fonctionnement. Sessions de brainstorming : Organiser une série de brainstorming avec les décideurs RH afin de détailler les besoins en documentant les processus RH. Les sessions de brain…