Les priorités des RH, par quoi commencer ?

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Written on 19:36 by Adequasys

Toutes les domaines de l'entreprise ont des priorités compétitives. Mais par nos expériences personnelles, nous constatons que le service des ressources humaines n'as seulement un classement des priorités au niveau des tâches, mais aussi des priorités au sens large. Les responsables RH doivent gérer les priorités du recrutement, de la formation et du développement personnel, des salaires, des relations entre collaborateurs...

Par quoi commencer ? comment définir ce qui est important pour les collaborateurs, les managers et l'entreprise en général ? Pour illustrer cela, nous savons que :

  1. Mettre au second dégrée le recrutement peut entraîner un désintéressement général des candidats pour les postes a pourvoir. Cela entraînera automatiquement une fuite des talents.
  2. Ne pas investir dans les technologies (SIRH) peut vous rendre moins performant et entraîner des erreurs coûteuses.
  3. Des mauvaises relations avec les collaborateurs, une mauvaise ambiance de travail peut provoquer un désengagement des collaborateurs.
  4. Une diminution des formations peut être un risque pour la sécurité des collaborateurs.
En sachant que toutes les priorités sont lourdes de conséquences, on peut se demander par ou commencer. Beaucoup considère qu'il faut prioriser ce qui des conséquences les plus grave, mais ce n'est pas toujours le cas. La classification des priorités doit être effectué en fonction des politiques globales de l'entreprise et par ce qui aura le plus d'impact sur le présent et le futur des collaborateurs.

Si l'une des stratégie globale de votre entreprise est de recruter des collaborateurs à fort talent, il faudra alors investir dans un SIRH avec module de recrutement solide, qui deviendra la clé de votre recrutement.

Les priorités doivent être classées en fonction des objectifs globaux de l'entreprise. Elles sont les plus cruciales et auront des conséquences positives sur toutes les entreprises. En gardant ce principe lors de la planification des actions sur l’année, les ressources humaines participent à l'accomplissement des objectifs globaux de l'entreprise.
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Suivre les résultats des formations... Efficacité et mise en pratique

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Written on 23:57 by Adequasys

Très souvent, lorsque l'on parle des résultats de formation, nous pensons aux coûts ; Obtenons-nous ce que nous souhaitons avec les moyens mis en place, les formations, les formateurs, l’équipement ? Comment pouvons-nous être plus efficace ?
Chaque entreprise a une approche différente pour mesurer l’efficacité d'une formation, en fonction du poste, du formateur...

En prenant en compte ces complexités, les formations devraient être suivies/contrôlées pas seulement pour leur efficacité mais aussi pour leurs mises en application. Savez-vous si vos formations impactent la base de l'entreprise ? La mesure seule de l’efficacité de la formation (sans la mise en application) est une mesure incomplète.

Par exemple, est-ce que vos collaborateurs sont satisfaits de vos programmes de formation ; Est-ce qu'ils utilisent ce qu'ils ont appris lors des formations dans leur travail quotidien ? Ces informations sont essentielles pour mesurer la réelle efficacité d'une formation. Lorsque que vous générez ces rapports, vous devez prendre en compte les objectifs de l’entreprise et le contexte de la fonction du collaborateur. Si l'objectif de l'entreprise est de réduire le turnover et de développer une équipe de collaborateurs impliqués, vous devez vous assurer que les formations atteignent cet objectif. Quelle formation va les permettre d’évoluer dans leur carrière tout en restant au sein de l'entreprise ?

Si votre objectif est de réduire les coûts en créant un environnement simplifié avec des licenciements réduits, vous devez vous assurer que les coûts et les processus de formation sont rationalisées.


Le SIRH Adequasys vous permettra de mesurer l’efficacité de vos formations afin de mieux atteindre vos objectifs globaux.
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