Accéder au contenu principal

Les priorités des RH, par quoi commencer ?

Toutes les domaines de l'entreprise ont des priorités compétitives. Mais par nos expériences personnelles, nous constatons que le service des ressources humaines n'as seulement un classement des priorités au niveau des tâches, mais aussi des priorités au sens large. Les responsables RH doivent gérer les priorités du recrutement, de la formation et du développement personnel, des salaires, des relations entre collaborateurs...

Par quoi commencer ? comment définir ce qui est important pour les collaborateurs, les managers et l'entreprise en général ? Pour illustrer cela, nous savons que :
  1. Mettre au second dégrée le recrutement peut entraîner un désintéressement général des candidats pour les postes a pourvoir. Cela entraînera automatiquement une fuite des talents.
  2. Ne pas investir dans les technologies (SIRH) peut vous rendre moins performant et entraîner des erreurs coûteuses.
  3. Des mauvaises relations avec les collaborateurs, une mauvaise ambiance de travail peut provoquer un désengagement des collaborateurs.
  4. Une diminution des formations peut être un risque pour la sécurité des collaborateurs.
En sachant que toutes les priorités sont lourdes de conséquences, on peut se demander par ou commencer. Beaucoup considère qu'il faut prioriser ce qui des conséquences les plus grave, mais ce n'est pas toujours le cas. La classification des priorités doit être effectué en fonction des politiques globales de l'entreprise et par ce qui aura le plus d'impact sur le présent et le futur des collaborateurs.

Si l'une des stratégie globale de votre entreprise est de recruter des collaborateurs à fort talent, il faudra alors investir dans un SIRH avec module de recrutement solide, qui deviendra la clé de votre recrutement.

Les priorités doivent être classées en fonction des objectifs globaux de l'entreprise. Elles sont les plus cruciales et auront des conséquences positives sur toutes les entreprises. En gardant ce principe lors de la planification des actions sur l’année, les ressources humaines participent à l'accomplissement des objectifs globaux de l'entreprise.
Bookmark and Share

Posts les plus consultés de ce blog

La gestion des absences et des congés en entreprise

En cette période estivale, les départs en vacances se multiplient. 43% des français sont partis ou vont partir en vacances cet été pour une durée de deux semaines.
Comment les entreprises font-elles donc face à cette période qui, dans la plupart du temps, est compliquée à organiser ?
La clé pour une bonne gestion des congés est « anticipation ».
Afin d’éviter les postes vacants durant l’été, les entreprises demandent à leurs salariés de les prévenir aux alentours d’avril, afin qu’elles puissent commencer à s’organiser. En effet, l’objectif des sociétés est de minimiser le plus possible l’impact des vacances sur les clients. C’est donc au manager et aux RH de valider ou non la demande de congés de l’employé.
Sans une gestion réfléchie et adaptée de cette période et sans « préavis » de la part des salariés, l’entreprise ne pourrait plus assurer tous les postes et devrait donc faire appel à des CDD et intérimaires, plus ou moins qualifiés mais surtout non formés par leurs homologues.

Vo…

La parité homme/femme : problématique pour les RH

La parité homme/femme et les RH

L’inégalité homme / femme au travail est un sujet qui fait fréquemment débat depuis les années 50. Un débat qui fait également le quotidien dans les services des ressources humaines, où, rappelons-le au passage, 63% des professionnels RH sont des femmes ! (lire l'article)
L’une des missions des RH est de mesurer et d’analyser la parité homme et femme dans leurs entreprises. Leurs objectifs : être en règle avec la législation, lutter contre la discrimination et assurer un bon climat. Les inégalités salariales entre les sexes reculent, mais sont toujours fortement présentes. Est-ce encore normal et justifié ?
Les entreprises sont appelées à réagir.

RH : quelles sont les actions à mener pour favoriser la parité homme/femme dans votre société ?
Sensibiliser les collaborateurs à l’égalité hommes-femmes Pour lutter contre les stéréotypes dans les entreprises et favoriser le climat social :
Communiquer : l’information est indispensable pour faire évoluer les me…

8 risques liés à la non-informatisation de vos processus RH

Avez-vous évalué votre « RONI » ?
« Transformation digitale RH », « disruption RH », « digital RH », vous ne pouvez pas passer à côté de ces grands titres dont on parle sur toutes les plateformes d’actualités, dans la presse ou les salons dédiés aux ressources humaines. Oui, la fonction RH est en train de changer, oui, l’entreprise prend le virage numérique… et vous ?

Avez-vous évalué les risques que ce non-changement pourrait entraîner sur votre service RH et plus largement sur votre organisation ? 

La démarche de ROI est bien connue (télécharger notre livre blanc sur « les sources des ROI d’un SIRH »), mais vous êtes-vous questionné sur le RONI ? Ce concept de « Risk Of Non Investment » consiste à mesurer les menaces du non-investissement. Quelles seraient les risques à ne pas automatiser vos processus RH ? Voici sept éléments de réponses pour alimenter votre réflexion.




Risque de perte des données Nul n’est à l’abri d’une faille informatique, d’un effacement impromptu, de fichiers dé…