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Achat d'un SIRH, 7 méthodes pour convaincre vos supérieurs

Vous êtes conscient de la nécessité d'un SIRH dans votre organisation, mais vous avez du mal à convaincre vos supérieurs ? Comment "vendre" l’idée et défendre le budget alloué à l’acquisition d'un logiciel SIRH ? Après des mois de recherche, vous avez enfin trouve la solution idéale ? Vous devez à présent négocier avec votre direction le budget. Voici 7 méthodes pour être plus convaincant auprès de vos supérieurs :
1. Connaissez/comprenez votre direction
    De la même manière qu'un commercial doit comprendre les besoins de son client, les équipes des ressources humaines doivent déterminer et prendre en compte les priorités des décideurs au sein de leur entreprise.
    • Listez leurs principales difficultés
    • Analysez les enjeux futurs de votre entreprise
    • Étudiez l'environnement de votre entreprise (Clients et concurrents)
    • Assurez-vous de comprendre les exigences de vos supérieurs par rapport à leur rôle dans l'entreprise.
2. Soyez source d’idées
    • Le département des ressources humaines doit devenir la source du talent de l'entreprise. En optimisant votre recrutement, vous deviendrez un atout essentiel de la réussite de l'entreprise.
    • Utilisez les nouvelles technologies pour suivre les dernières tendances coté recrutement (Réseaux sociaux, Recrutement en ligne...)
    • Anticipez les départs des collaborateurs à fort talent en utilisant un module de gestion des talents intégré à un SIRH complet.
    • Démontrez à vos supérieurs que vous partagez l'une de leurs priorités, le client. Vous êtes capable de recruter rapidement des nouveaux collaborateurs pour répondre à un besoin urgent d'un des clients.
3. Devenez la source du talent
    • Recruter les crème de la crème en créant un environnement favorable aux collaborateurs et en communiquant sur les politiques RH que vous mettez en place.
    • Développez les talents de vos collaborateurs par des formations réguliers et en effectuant un suivi précis de l’évolution des compétences.
4. Ameliorez l'image du département RH
    • Assurez une bonne communication au sein de votre entreprise par le biais d'un blog RH ou des réseaux sociaux internes. Ce sera une excellente occasion de communiquer à vos supérieurs les atouts votre département.
    • Utilisez les réseaux sociaux et le blog de l'entreprise pour communiquer sur l'environnement favorable de l'entreprise.
5. Devenez un expert de résolution de crises
    • En cas de crise, démontrez votre réactivité et votre ingéniosité afin de répondre de manière effective aux difficultés de l'entreprise.
    • Assurez-vous de la satisfaction des collaborateurs en les écoutant ou en suivant, par exemple, l’évolution anormale de l’absentéisme avec votre SIRH.
6. Démontrez les points positifs du logiciel SIRH
    • Établissez avec précision la valeur ajoutée de la solution SIRH
    • Démontrez que votre choix est le meilleur avec l'aide d'un comparatif SIRH (monsirh.com, comparatif-logiciel.com...)
    • Déterminez comment le logiciel SIRH peut répondre aux préoccupations/priorités de votre direction et des collaborateurs.
7. Excédez les attentes de votre direction
    • Démontrez que la mise en place d'un SIRH au sein de votre entreprise aura un impact positif sur le long terme (Anticipation des risques, concentration des efforts sur les besoins des collaborateurs vs tâches administratives...)
    • Une meilleur efficacité permettra une augmentation des profits.
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