4 grandes perspectives RH pour 2017

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Written on 07:46 by Adequasys

Ré-solutions RH 2017

Tradition oblige, le début d’année est propice aux résolutions. En tant que professionnel RH, quelles sont vos perspectives d’évolutions, vos objectifs pour 2017 ?

Véritable observatoire des RH, RH BLOG, veille aux tendances. Les remontées terrain, les études, les benchmarks et une surveillance approfondie de la toile, nous permettent d’identifier et de qualifier les sources de mutation de la fonction RH.
Focus sur les 4 grandes perspectives qui dessinent la fonction RH en 2017.




1.       FAVORISER LA COLLABORATION

L’objectif de cette première perspective est d’aider à la collaboration au sein du service RH, mais aussi et surtout à l’intérieur de l’organisation. Collaborer efficacement nécessite de savoir partager les informations clés, opérationnelles et/ou stratégiques de la société avec l'ensemble des équipes. Ainsi, chacun peut améliorer sa productivité et mener à bien sa mission. Véritable plate-forme d’échange, un intranet dédié aux RH permet de favoriser les interactions entre les managers et les salariés.

 2.       DEMATERIALISER LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RH

L’utilisation d’Excel ne suffit plus. Dossier professionnel et personnel du salarié, contrats, attestations, fiches de paie, gestion des absences et des congés payés, etc. : les processus classiques de la gestion administrative des RH sont les plus consommateurs de fichiers. Leur dématérialisation constitue, donc, un levier de performance et un enjeu économique avérés. Intégrés directement dans un système d’information dédié aux RH, ces documents « électroniques » réduiront les coûts de saisie, d’édition, d’affranchissement, d’archivage, mais aussi les délais de réponse avec le salarié.

 3.       DIGITALISER TOUS LES PROCESSUS RH

Ces dernières années, nous assistons à une accélération de la transformation numérique RH, notamment avec les processus dits de développements RH, tels que la gestion des entretiens (évaluation, professionnel, fin de période d’essai…), de la formation, du recrutement...
80% des directions RH indiquent que leur fonction est impactée par les projets digitaux*. Gagner en temps, en valeur ajoutée et en productivité, voilà les objectifs d’une automatisation des processus RH.
La tendance est à la globalisation. Hier, l’usage était d’utiliser une application par processus (gestion de l’administration RH, des temps, du recrutement, de la formation, des compétences, de la rémunération…). Aujourd’hui, les services RH tendent à mutualiser la gestion des processus dans une seule et même solution. Les flux d’informations communiquent entre eux, en toute sécurité. Les données du collaborateur sont suivies et analysées tout au long de son cycle de vie dans l’entreprise.

 4.       PILOTAGE RH

L’un des principaux enjeux de la fonction RH en 2017 sera de mesurer l’impact des actions RH sur l’organisation. Les ressources humaines agissent sur toutes les activités qui donnent de la valeur au capital humain d'une entreprise (le recrutement, la formation, les compétences...). Ces activités contribuent indirectement à ajouter de la valeur à l'entreprise. Plus que jamais, le DRH a besoin d’indicateurs solides pour piloter sa stratégie RH en cohérence avec la politique globale de la société. Des outils de reporting RH sont là pour l'aider. Par exemple, un pilotage accompagné par un SIRH permet de :
-          De disposer de données cohérentes, fiables et en temps réel
-          D’évaluer les résultats des actions et campagnes mis en place par les RH
-          D’identifier les points sensibles
-          D’agir sur les dysfonctionnements
-          De partager les données avec les équipes et les managers
-          De prévoir et d’anticiper les besoins à venir…


* source : étude Myrhline Camana Conseil 2016