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Articles

Affichage des articles du 2018

Le site Carrière : pilier de la stratégie marque employeur

Selon une étude réalisée par Potentiel Park, « 34% des candidats ont décidé de ne pas postuler dans l’entreprise qui les intéressait suite à leur visite du site carrière ». Cela fait beaucoup de talents manqués par les entreprises concernées… Aujourd’hui, le site carrière est un passage quasi incontournable pour un candidat dans sa recherche d’emploi. Il en dit beaucoup sur l’identité de l’entreprise. C’est pourquoi, il se doit d’être soigné pour correspondre aux attentes et besoins des candidats, et pour faire en sorte que l’image que souhaite véhiculer l’entreprise soit bien comprise et transmise aux candidats. 

Le site carrière : un révélateur d’identité
Le site carrière est une formidable opportunité pour l’entreprise de partager son histoire, sa culture, ses valeurs, ses résultats… tout un ensemble d’informations qui permettent aux candidats de se projeter et les incitent à postuler. Les entreprises ne manquent pas d’imagination et tentent différentes approches (vidéos, visite 3…

Onboarding & SIRH : Embarquement immédiat !

Le processus d’intégration ou « onboarding » est un plan destiné à faciliter l’intégration des nouveaux entrants dans une entreprise. La majorité des entreprises disposent aujourd’hui d’un processus d’intégration. Cependant malgré les bénéfices d’un processus d’intégration bien ficelé (baisse du turnover, heureux, plus productif, etc.), il reste encore négligé par un grand nombre d’entreprises. Un sondage réalisé par Brilliant Ink montre que plus de 90 % d’entre eux estiment avoir été bien accueillis lors de leurs premiers jours dans l’entreprise mais plus de 40 % d’entre eux jugent cette intégration désorganisée et floue. Voyons ensemble comment un SIRH peut prendre part au succès de l’intégration d’un nouveau collaborateur.
La préparation du processus d’intégration Dès son embauche dans l’entreprise, le collaborateur a d’ores et déjà besoin d’un ensemble de documents et d’équipements (ordinateur, uniforme, téléphone, etc.) afin d’être rapidement opérationnel sur le poste occupé. Ce d…

Déploiement SIRH : 4 étapes clés pour construire un plan de formation adapté

La mise en place d’un SIRH impacte, dans la plupart des cas, l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise. Cela signifie qu’ils vont tous, à des niveaux différents, devoir utiliser un nouvel outil qui vient remplacer un outil existant ou digitaliser des processus RH jusqu’alors traités différemment. Ajoutez à cela un degré de maturité numérique et un niveau de résistance au changement disparates selon les collaborateurs. Et vous avez là tous les éléments à prendre en compte pour construire une formation adéquate au SIRH. Celui-ci va réellement conditionner la réussite de votre projet. Et le SIRH, bien évidemment, n’échappe pas à cette phase d’accompagnement au changement !
Identifier en profondeur les besoins en formation des collaborateurs Chaque collaborateur aura un besoin différent selon son rôle dans le SIRH. Par exemple, les RH devront avoir accès à l’ensemble des fonctionnalités du SIRH et devront être en mesure d’analyser les données présentes dans le SIRH. Par contre, un ma…

Quels processus RH digitaliser en priorité ?

Le choix de digitaliser un processus plutôt qu’un autre dépend bien évidement du contexte et des besoins de l’entreprise. En effet, même si le SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines) peut gérer tout type de données et tous les processus possibles, il est indispensable pour les équipes RH d’identifier quels sont les processus RH à digitaliser en priorité. Dans les faits, on peut avoir besoin de gérer les formations, c’est vrai. Mais si l’entreprise traverse une période de croissance forte, ne serait-il pas plus judicieux de se concentrer d’abord sur la gestion du recrutement et du on-boarding puis dans un deuxième temps sur la formation ? En plus du contexte de l’entreprise, d’autres paramètres peuvent être pris en compte dans le choix du processus à digitaliser, à savoir les délais, le budget, le périmètre, etc.
Comme le montre la matrice ci-dessous, il existe des processus plus « simples » à mettre en place que d’autres. De plus, certains d’entre eux présenten…

Comment formaliser des processus RH

L’organisation s’adapte à des changements disruptifs qui impactent à la fois les aspects commerciaux, de production, et le personnel. Ils intensifient le besoin de l’entreprise de se focaliser sur l’expérience client pour continuer sa croissance. Les RH comprennent bien le lien entre l’expérience client, la stratégie, et la performance des employés. Ils se concentrent donc de plus en plus sur l’expérience employé et travaillent leur marque employeur pour attirer les meilleurs talents et servir les collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Comment les processus RH peuvent-ils s’adapter à ces changements, ou comment les créer de la meilleure manière possible dès le départ ?

Une méthode simple pour définir des processus RH efficacesLa première étape pour définir les processus RH est de lister toutes les activités qui relèvent du département des ressources humaines de l’entreprise, de les regrouper et de les ordonner. Par exemple :
-Gérer le recrutement oIdentifier les bes…

L’importance des processus RH pour une bonne communication avec les collaborateurs

L’expérience employé est de plus en plus au cœur des préoccupation RH, car elle est une réponse directe à la guerre des talents. Pour qu’elle soit excellente, la communication est essentielle. En quoi les processus RH y participent-ils ?
Le rôle des RH
Le service des ressources humaines peut être considéré de deux manières différentes : Un centre de services et de conseils, qui soutient la ligne et accompagne l’entreprise dans l’élaboration de sa stratégie. Les RH participent à l’élaboration des profils de recrutement, interviennent dans la phase d’évaluation et sont consultés en matière de développement des collaborateurs. Ils diffusent la culture de l’entreprise et peuvent s’opposer et exprimer un veto si une décision de la ligne est à l’encontre de cette culture.Un centre de support logistique de la ligne : les RH sont considérés comme un backoffice du management. Bon nombre de tâches sont réalisées par ces derniers, qui prennent les commandes de toute la gestion du personnel. C’est…

Choisir un SIRH global pour digitaliser les processus RH

Comment réussir la digitalisation des processus RH de son entreprise ? Faut-il un outil différent par processus, qui revient par exemple à choisir un spécialiste du recrutement, de la gestion des absences, de la gestion de la structure organisationnelle… Ou bien est-il plus pertinent de choisir un éditeur qui propose une solution SIRH globale ? Les deux avis se respectent, mais aujourd’hui il semblerait que le SIRH global ait une longueur d’avance sur les acteurs de niche pour accélérer la transformation digitale. En effet on voit de plus en plus d’éditeurs de solutions de niche compléter leurs offres avec d’autres modules pour essayer de proposer des solutions globales. Favoriser l’expérience employé Les SIRH sont, pour la majorité, collaboratifs : ils offrent un accès à chaque collaborateur, en adaptant ce qu’il voit et peut faire à son rôle dans l’entreprise. Vous allez donc demander aux collaborateurs de poser leurs absences, de remplir leurs évaluations annuelles, de faire leurs…

Digitaliser les processus RH pour améliorer l’expérience employé

Il est déjà loin, le temps où l’on ne parlait pas encore de transformation digitale et de digitalisation de processus RH. Aujourd’hui, ces termes sont courants au sein des entreprises et particulièrement dans les départements RH. Cette époque où l’on devait faire une demande écrite pour poser ses congés a été remplacée par les fameux fichiers Excel et les nombreux mails ! Mais ce mode de fonctionnement n’est pas pratique au point où on en regretterait parfois le papier et le stylo…
Alors comment faire mieux ? Comment être plus efficace dans la gestion du personnel ou encore la gestion des talents ? Comment fluidifier les échanges, les sécuriser et en garder des historiques ? La digitalisation des processus RH dans un SIRH est une réponse idéale à ces problématiques.
Une nouvelle expérience pour les collaborateurs L’enjeu actuel des RH est de proposer aux clients internes, les salariés, les mêmes services que ceux que l’entreprise offre à ses clients externes.
Grâce à une plateforme RH

Le chatbot RH : un ambassadeur de l'expérience employé ?

Mila, Ana, Chloé, Jane :  c’est le nom donné à des chatbots ! Vous ne les connaissez surement pas et pourtant ils contribuent grandement au plaisir que les collaborateurs ont à échanger avec les RH. Ils soutiennent et rationnalisent un certain nombre de processus RH et donnent une fonction encore plus stratégique aux RH. Un chatbot ou « agent conversationnel », est un programme informatique capable de dialoguer avec un ou plusieurs humains par échange vocal ou textuel. Il existe aujourd’hui deux types de chatbots : ceux considérés comme des assistants de liste de tâches et ceux considérés comme de vrais assistants de travail. L’assistant de liste de tâches agit dans un cadre préétabli et défini par le créateur tandis que l’assistant de travail va être capable d’évoluer et de progresser en fonction des différents échanges LE CHATBOT RH « PARLE » AUX GÉNÉRATIONS Y ET Z La patience n’est pas la qualité première de la génération Y, la génération Z est celle des smartphones et des réseaux…

4 étapes clés pour repérer, suivre et fidéliser les hauts potentiels d’une entreprise

Les Hauts Potentiels (HiPos) sont des individus qui, par leurs profils ou leurs performances, laissent à penser qu’ils pourront devenir des éléments clés d’une entreprise. Un Haut Potentiel ne situe pas obligatoirement dans les hautes sphères de l’entreprise. Toutefois, dans un avenir plus ou moins lointain, il pourra apporter une valeur importante à l’entreprise. Quel que soit son secteur d’activité, sa situation géographique, son nombre de collaborateurs, toutes les entreprises disposent d’un vivier de Hauts Potentiels qui peut devenir un atout incontournable dans la réussite de l’entreprise. Comment les détecter et surtout fidéliser ces collaborateurs susceptibles de générer davantage de valeur que les autres employés ? Voici 4 étapes clés pour éviter de laisser filer vos perles rares…


1 - Décrire le ou les profils des « Hauts Potentiels » de votre entrepriseAvant de rechercher les perles rares, il est essentiel d’identifier quelles sont les qualités techniques et humaines qui contr…