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Affichage des articles du janvier, 2018

4 étapes clés pour repérer, suivre et fidéliser les hauts potentiels d’une entreprise

Les Hauts Potentiels (HiPos) sont des individus qui, par leurs profils ou leurs performances, laissent à penser qu’ils pourront devenir des éléments clés d’une entreprise. Un Haut Potentiel ne situe pas obligatoirement dans les hautes sphères de l’entreprise. Toutefois, dans un avenir plus ou moins lointain, il pourra apporter une valeur importante à l’entreprise. Quel que soit son secteur d’activité, sa situation géographique, son nombre de collaborateurs, toutes les entreprises disposent d’un vivier de Hauts Potentiels qui peut devenir un atout incontournable dans la réussite de l’entreprise. Comment les détecter et surtout fidéliser ces collaborateurs susceptibles de générer davantage de valeur que les autres employés ? Voici 4 étapes clés pour éviter de laisser filer vos perles rares…


1 - Décrire le ou les profils des « Hauts Potentiels » de votre entrepriseAvant de rechercher les perles rares, il est essentiel d’identifier quelles sont les qualités techniques et humaines qui contr…

Comprendre la notion de carrière

Une carrière se définit comme étant la succession des postes occupés par une personne au cours de sa vie professionnelle (la racine latine du mot signifie « cheminement »). Cette succession de postes peut s’opérer au niveau fonctionnel, structurel et ou géographique. La notion de carrière se construit à travers deux dimensions : une dimension professionnelle et une dimension personnelle. D’un point de vue professionnel, la notion de carrière intègre les postes occupés, les évolutions fonctionnelles et salariales, les congés, le plan de formation pour maintenir son employabilité et dans certaines entreprises la notion de mobilité. La dimension personnelle intervient aux moments importants de la vie du collaborateur (naissance, maladie, etc.). Répondre aux attentes des collaborateurs en termes de plan de carrière est un réel enjeu stratégique pour la fonction RH et l’ensemble des entreprises, dont l’objectif premier est de détecter, attirer et conserver ces talents.




Plan de carrière trad…

Comment fidéliser les salariés de son entreprise ?

Selon une étude publiée par HayGroup*, le taux de turnover en France devrait atteindre les 15,1% en 2018. Le coût du turnover inclut des coûts liés au recrutement, à l’intégration, et à l’impact qu’un départ peut avoir sur la productivité. Toujours selon cette étude, perdre un employé peut coûter à une entreprise jusqu’au double de son salaire annuel.

Même si les salariés français ont tendance à changer d’emploi moins souvent que dans les autres pays, ils restent cependant ouverts aux changements et il est nécessaire de répondre à leurs attentes, encore plus lorsqu’il s’agit de vos talents. Le niveau de rémunération, l’ambiance de travail, le manque de reconnaissance, l’absence de plan de carrière, peuvent entraîner les collaborateurs à quitter une entreprise. Voici quelques conseils à adopter pour une stratégie de rétention du personnel efficace.






Identifier les employés les plus performants et les postes sujets à un taux de turnover importantAvant de concevoir une stratégie de fidélisa…