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Articles

Affichage des articles du avril, 2018

Le site Carrière : pilier de la stratégie marque employeur

Selon une étude réalisée par Potentiel Park, « 34% des candidats ont décidé de ne pas postuler dans l’entreprise qui les intéressait suite à leur visite du site carrière ». Cela fait beaucoup de talents manqués par les entreprises concernées… Aujourd’hui, le site carrière est un passage quasi incontournable pour un candidat dans sa recherche d’emploi. Il en dit beaucoup sur l’identité de l’entreprise. C’est pourquoi, il se doit d’être soigné pour correspondre aux attentes et besoins des candidats, et pour faire en sorte que l’image que souhaite véhiculer l’entreprise soit bien comprise et transmise aux candidats. 

Le site carrière : un révélateur d’identité
Le site carrière est une formidable opportunité pour l’entreprise de partager son histoire, sa culture, ses valeurs, ses résultats… tout un ensemble d’informations qui permettent aux candidats de se projeter et les incitent à postuler. Les entreprises ne manquent pas d’imagination et tentent différentes approches (vidéos, visite 3…

Onboarding & SIRH : Embarquement immédiat !

Le processus d’intégration ou « onboarding » est un plan destiné à faciliter l’intégration des nouveaux entrants dans une entreprise. La majorité des entreprises disposent aujourd’hui d’un processus d’intégration. Cependant malgré les bénéfices d’un processus d’intégration bien ficelé (baisse du turnover, heureux, plus productif, etc.), il reste encore négligé par un grand nombre d’entreprises. Un sondage réalisé par Brilliant Ink montre que plus de 90 % d’entre eux estiment avoir été bien accueillis lors de leurs premiers jours dans l’entreprise mais plus de 40 % d’entre eux jugent cette intégration désorganisée et floue. Voyons ensemble comment un SIRH peut prendre part au succès de l’intégration d’un nouveau collaborateur.
La préparation du processus d’intégration Dès son embauche dans l’entreprise, le collaborateur a d’ores et déjà besoin d’un ensemble de documents et d’équipements (ordinateur, uniforme, téléphone, etc.) afin d’être rapidement opérationnel sur le poste occupé. Ce d…

Déploiement SIRH : 4 étapes clés pour construire un plan de formation adapté

La mise en place d’un SIRH impacte, dans la plupart des cas, l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise. Cela signifie qu’ils vont tous, à des niveaux différents, devoir utiliser un nouvel outil qui vient remplacer un outil existant ou digitaliser des processus RH jusqu’alors traités différemment. Ajoutez à cela un degré de maturité numérique et un niveau de résistance au changement disparates selon les collaborateurs. Et vous avez là tous les éléments à prendre en compte pour construire une formation adéquate au SIRH. Celui-ci va réellement conditionner la réussite de votre projet. Et le SIRH, bien évidemment, n’échappe pas à cette phase d’accompagnement au changement !
Identifier en profondeur les besoins en formation des collaborateurs Chaque collaborateur aura un besoin différent selon son rôle dans le SIRH. Par exemple, les RH devront avoir accès à l’ensemble des fonctionnalités du SIRH et devront être en mesure d’analyser les données présentes dans le SIRH. Par contre, un ma…

Quels processus RH digitaliser en priorité ?

Le choix de digitaliser un processus plutôt qu’un autre dépend bien évidement du contexte et des besoins de l’entreprise. En effet, même si le SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines) peut gérer tout type de données et tous les processus possibles, il est indispensable pour les équipes RH d’identifier quels sont les processus RH à digitaliser en priorité. Dans les faits, on peut avoir besoin de gérer les formations, c’est vrai. Mais si l’entreprise traverse une période de croissance forte, ne serait-il pas plus judicieux de se concentrer d’abord sur la gestion du recrutement et du on-boarding puis dans un deuxième temps sur la formation ? En plus du contexte de l’entreprise, d’autres paramètres peuvent être pris en compte dans le choix du processus à digitaliser, à savoir les délais, le budget, le périmètre, etc.
Comme le montre la matrice ci-dessous, il existe des processus plus « simples » à mettre en place que d’autres. De plus, certains d’entre eux présenten…

Comment formaliser des processus RH

L’organisation s’adapte à des changements disruptifs qui impactent à la fois les aspects commerciaux, de production, et le personnel. Ils intensifient le besoin de l’entreprise de se focaliser sur l’expérience client pour continuer sa croissance. Les RH comprennent bien le lien entre l’expérience client, la stratégie, et la performance des employés. Ils se concentrent donc de plus en plus sur l’expérience employé et travaillent leur marque employeur pour attirer les meilleurs talents et servir les collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Comment les processus RH peuvent-ils s’adapter à ces changements, ou comment les créer de la meilleure manière possible dès le départ ?

Une méthode simple pour définir des processus RH efficacesLa première étape pour définir les processus RH est de lister toutes les activités qui relèvent du département des ressources humaines de l’entreprise, de les regrouper et de les ordonner. Par exemple :
-Gérer le recrutement oIdentifier les bes…